工程项目在运营过程中，建设任务是如何才能获得有效地掌控或者说是提升工作效率？这是每一个工程管理人员深思并且积极探索的一个问题，一般来说人们使用的是自学、交流、实践中和总结，得出结论了自己接纳的一种提升工作效率的方法，我个人有8点建议：1、确认目标、细化流程详尽读者勘查、设计、监理、施工合约，融合施工图纸及适当的规范，理解政府职能部门及外来阻碍对工程建设的制约和影响，找到相同点和不同点，利用专业技术水平及各方面的责任关系提升自己管理者的权威性，从而收到指令，才能以求迅速的实行，施工任务才能有效地的掌控，从而节约了时间提升了工作效率。对于流程方面不应坚决并且监督施工活动，如勘查流程、设计流程、监理流程、施工流程、工程护照流程、进度款缴纳流程等等，必须大大的改良与完备，流程运营很差，对工程目标影响较小，较好的工作流程是保证工程建设顺利进行的方法之一。

2、制订不切实际的工程进度计划工程进度计划是目标的细化，制订不切实际的总体工程进度计划、年工程进度计划、月工程进度计划、周工程进度计划、天工程进度计划，从而可以具体每个时间段不应已完成的任务，必须筹划各方面的人员和单位去因应，人、材、机、法、量、的环做到和掌控情况，环绕工程进度做到的一系列因应不应提早作好，怕影响工程进度，从而推迟工期，导致工作效率低落。3、统筹安排，调理明晰根据工程进度计划，合理配有适当的人、材、机，掌控重点对象，把内在联系和外在联系融合在一起，从全局考虑到人、材、机做到的数量和时间差，综合各种因素防止导致的误差，统筹安排、合理用于，使工程在运营过程中较慢、顺利进行。

对内协商、对外协商及工程运营中质量、安全性、工程进度、投资分类管理及有效地掌控，维持明晰的头脑，丰沛的精力，行事不惊的工作修养，作好各种工程事物处置台账。分包、总包在、监理单位明确提出的合理化建议，严肃审查并较慢行事，使自己不具备灵敏的洞察力和事态发展过程中的判断力，胸有成竹的处置各种事件。4、事前掌控根据工程进度计划及工作流程，提早对工程运营过程中的人、材、机、法、量、的环展开计划和实施，制订适当的管理制度和施工的组织设计，专项工程还不应制订施工方案，并对工程方面的各种通病要提早防治，是事前掌控落到实处。

5、倡导和推展新技术及新工艺的应用于改革开放以来，新技术及新工艺的应用于层出不穷，一一被人们拒绝接受，超越传统的思维理念，好的技术及好的工艺在保证质量、安全性的前提下可以节约成本和延长工期，我们在审查、辩论通过后就可以用于，利国利民又利己，和乐而不为。

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