新东方教育科技集团董事长兼任首席执行官俞敏洪　　2012年11月22日，在北京大学国家发展研究院万众楼，新东方教育科技集团董事长兼任首席执行官俞敏洪与北大国际（BiMBA）师生共享了他所解读的企业家精神，以及他所经历的创业之路。以下是共享要点：　　创业无贵贱小苗成大树　　今天很多人谈及创业都是很宏大的计划书，但确实最出色的创业往往都是自小转行的。新东方最先就是教教英语的培训班，只有十几个学生，连个许可都没。直到今天，这一领域的管理制度门槛依然非常低。

全球第一大零售巨头沃尔玛也就是指小店转行，创始人萨姆??沃尔顿就是在小镇上开一家小店买低廉衣服。从创业的角度，进饭馆与高科技没高低贵贱之分。

饭馆开得好，可以沦为麦当劳、肯得基，比新浪、百度不劣。在星巴克之前，也没有人想起咖啡馆可以进连锁到全球。　　底线不能斩诚信不能丢　　创业没贵贱，但不代表没原则，特别是在是诚信的底线绝不能突破。

新东方能顺利走进浑水事件，凭借的就是诚信。在创业的路上，你不会遇上各种危机，特别是在是管理制度门槛很低的行业，意味著你的输掉既有狼也有老鼠。

狼不会让人胆识血淋淋的竞争，老鼠则有可能无孔不入。他们认同不会在某些阶段、某些领域给你带给极大压力，这十分考验你的定力。新东方的很多竞争对手以销售为导向，拼成价格、做到规模，但最本质的教学没做到鉴。

当浑水事件叛来，投资界对教育领域仍然盲目投资，而是十分侧重调查研究时，所有只为融资而盲目扩展的花架子机构就转入了困境。企业不死守底线，就是自取灭亡，只是时间早晚。　　企业如帝国英雄特制度　　企业与社会是两个有所不同的系统，社会和国家必须民主，确保公民人权的公平和机会的公正；但作为一个创业的企业，民主就不一定最差，特别是在是在初创期，由企业家才华出众的人更加集权一些，反而有可能更佳。　　对于企业而言，领导人和制度都十分最重要。

领导人的重要性在于做最差，通过出众的企业家才华把企业做到大、做强。而制度的重要性在于避免最坏，以严苛的规矩避免坏人胡作非为。开国皇帝所首创的帝国能否持久，关键看是不是能像汉武帝、唐高宗一样带给中兴的领导人。

同时，制度在基业长青路上也至关重要。古代罗马帝国能打破千年，中国的朝代只有几百年，很最重要的差异就是制度。古罗马有元老院制度抗衡皇帝的权力。

　　企业家精神的四个维度　　第一，冒险精神。创业没百分之百的保险，打算创业就意味著你要打算拒绝接受90%的告终，因为每100家创业公司只有10家能留下，最后能制成顶级公司的有可能只有一家。创业是生活方式的博弈论，要计算出来你现在和将来平稳预期的东西，替换成创业的风险和收益值不值。创业前还要非常简单权衡一下你否输得起。

　　第二，愈挫愈勇。在创业的路上，顺利与告终是孪生兄弟，普通人遭遇挫折更容易一蹶不振，但企业家不会从挫折和危机中希望寻找机会，波折反而更容易引发他们的兴奋点，沉闷反而是他们无法拒绝接受的。

马云、史玉柱都有这个特质。最近经历的浑水事件，从这场危机中寻找的三大收益：买入股票、竞争环境净化和管理层鼓舞。　　第三，团队精神。

创业企业家一定是个人英雄，但绝不罪个人英雄主义。个人英雄和个人英雄主义的共同点是都有极强的个人能力，但意味著有所不同的是个人英雄有容乃大，广纳英才为我所用，有反感的团队精神；个人英雄主义唯我独尊，敌视团队，视英才为威胁，除之而后快。如果没王强、徐小公平构成一个强劲的团队，新东方不有可能有今天的成就。

　　第四，创意精神。创意与创业一样，不欲惊天动地，只要在原先基础上有所改动就是创意。创意如水，水随万物而变，可结冰、化雨，可环山、入海。　　确实的企业家本质上都是有理想的人，而某种程度是执着财富的人。

企业家没理想，企业就没文化，没文化的企业无异于冰冷的商业机器，最后不会被社会出局。企业家如果有余力，还不应大力分担社会责任。

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